Coyuntura de las MiPYMES en Colombia durante la pandemia de COVID-19: Una reflexión desde la responsabilidad social empresarial

The study represents a reflection about the challenges that Colombian MSMEs faced during Covid-19 pandemic crisis. The analysis follows the business case approach for the Corporate Social Responsibility and also the strategic rationality implied. A qualitative and descriptive investigation was carried out based on a scoping review and the use of theoretical categories to whom the empirical inductive analysis was adapted. The results show the advance innovative practices employed by Colombian MSMEs which are correlated with a great organizational performance and the stakeholder’s satisfaction.           La investigación presenta una reflexión sobre los desafíos de las MiPYMES colombianas durante la pandemia del Covid-19. Para el análisis se adoptó el enfoque de Responsabilidad Social Empresarial como una cuestión de negocio, bussiness case, y la racionalidad estratégica implícita. De tipo cualitativo, descriptivo, se empleó en el estudio una metodología basada en la revisión bibliográfica con el uso de categorías teóricas a las cuales se adaptó el análisis empírico inductivo. Los resultados mostraron prácticas innovadoras avanzadas en parte de las MiPYMES colombianas que se correlacionan con buenos resultados en el desempeño para la satisfacción de los stakeholders.    &nbsp

Valor compartido como estrategia competitiva en la empresa constructora Consorcio Mecano SAC de la ciudad de Cusco, periodo 2021

El trabajo de investigación denominado “Valor compartido como estrategia competitiva en la empresa constructora Consorcio Mecano SAC de la ciudad de Cusco, periodo 2021”, presento como objetivo general “Describir el valor compartido como estrategia competitiva en la empresa constructora Consorcio Mecano SAC de la ciudad de Cusco, periodo 2021”. El tipo de investigación es básica, de método deductivo, enfoque cuantitativo, diseño no experimental y de corte transversal, la población estuvo constituida por el personal de la empresa constructora Consorcio Mecano SAC se empleó las técnicas de encuesta y análisis documental mediante los instrumentos del cuestionario y la ficha de recolección de datos y para el procesamiento de datos se utilizó la hoja de cálculo (Excel). Una vez concluido los procedimientos estadísticos se llegó a la conclusión de que valor compartido es una estrategia fundamental para la empresa siempre y cuando se tome en cuenta los tres aspectos económico, social y ambiental y así mismo también figuren en los estados financieros para poder obtener beneficios en conjunto sociedad, empresa y ambiente.The research work called “Shared value as a competitive strategy in the construction company Consorcio Mecano SAC of the city of Cusco, period 2021”, presents as a general objective “Describe shared value as a competitive strategy in the construction company Consorcio Mecano SAC of the city of Cusco, period 2021”. The type of research is basic, with a deductive method, quantitative approach, non-experimental and cross-sectional design, the population was made up of the personnel of the construction company Consorcio Mecano SAC, survey techniques and documentary analysis were used using the questionnaire instruments. and the data collection form and the spreadsheet (Excel) was used for data processing. Once the statistical procedures were completed, it was concluded that shared value is a fundamental strategy for the company if the three economic, social, and environmental aspects are considered and appear in the financial statements to obtain benefits. together society, company, and environment

La Responsabilidad Social Empresarial : aportes de la comunicación en la transformación del paradigma empresarial desde la teoría y la práctica de las organizaciones

Recorrido teórico por los reíos que impone la Responsabilidad Social Empresarial a la empresa actual, la manera adecuada de implementación a través de las estrategias y planes de comunicación organizacional y los concursos universales que sirven como marco de referencia para medir el impacto y catalogar a las empresas como entidades socialmente responsables Finalizando en la exposición de dos casos empresariales para contrastar los planteamientos teóricos con la práctica diaria a partir de 1 concepciones globales aterrizadas en el contexto organizacional de Colombia.Comunicador (a) SocialPregrad

ANALYSIS OF CHARACTERISTICS OF BUSINESS INCUBATORS IN COLOMBIA: A Case Study

Based on the research methodology of case study, in this article we analyze the main characteristics that condition business’s survival of four business’s incubators in Colombia (Bucaramanga, Créame, ParqueSoft and Gestando). The researchers applied the guide of best practices of the business’s incubators of Nodriza as a tool for the exploratory analysis. The results reveal that 70% of the companies comply with this guide, allowing them to continue surviving at the domestic and international market.Business’s incubators; pillars of business’s survival; business networks; regional develop; entrepreneurship.

Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa Nestlé

En la actualidad Nestlé es la compañía más grande de alimentos, fue creada en el año 1886 por Henry Nestlé, en Suiza, tiene más de 300 empresas a nivel mundial entre ellas fábrica Bugalagrande en el departamento del Valle del Cauca, Colombia, donde fabrican productos como el Milo, Nesquik, la Lecherita, Crema de Leche, Maggi y Cafés. Su propósito es brindarle al consumidor los mejores y más relevantes productos en términos de Nutrición, Salud y Bienestar. A continuación en el presente trabajo se dará a conocer la estrategia desarrollada en Fabrica Nestlé en Supply Chain Management y Logística teniendo como base los conceptos adquiridos y contextualizados durante el curso Diplomado de profundización Supply Chain Management y Logística (Opción de Grado), teniendo en cuenta e identificando los procesos y estructuras dentro de la organización que permitan al SCM gestionar y organizar todas las actividades de adquisición, producción y distribución de los bienes o servicios que pone a disposición de sus clientes.Currently Nestlé is the largest food company, it was created in 1886 by Henry Nestlé, in Switzerland, it has more than 300 companies worldwide, including the Bugalagrande factory in the department of Valle del Cauca, Colombia, where they manufacture products such as Milo, Nesquik, Lecherita, Cream of Milk, Maggi and Coffees. Its purpose is to provide the consumer with the best and most relevant products in terms of Nutrition, Health and Wellness. Next, in this work, the strategy developed in the Nestlé Factory in Supply Chain Management and Logistics will be announced, based on the concepts acquired and contextualized during the Supply Chain Management and Logistics Deepening Diploma course (Degree Option), taking into account and identifying the processes and structures within the organization that allow the SCM to manage and organize all the activities of acquisition, production and distribution of the goods or services that it makes available to its clients

Development of an education model according of certified B corporations in Colombia from the academy

La presente investigación abarca desde la conceptualización de las Empresas B y cómo éstas han desarrollado sus prácticas organizacionales en un escenario específico como lo es Colombia. Todo esto enmarcado en el propósito de caracterizar las facetas y perfilamientos de las organizaciones, cuando deciden iniciar un proceso de transformación y modificar el concepto de negocio de empresa tradicional, para dirigir su atención hacia un concepto que redefine los intereses particulares de los accionistas, gracias al entendimiento y conocimiento de los demás grupos de interés que intervienen, directa o indirectamente, en el ecosistema productivo y que las convierten en empresas con propósito. Por último, persiguiendo el objetivo principal en cuanto al desarrollo de un modelo de educación del modelo de Empresas B desde la academia y que pueda ser replicable en Colombia, se fusionan los resultados generados durante el análisis descriptivo en el escenario actual de las compañías que han adoptado esta corriente, junto con las oportunidades que presenta la academia para hacer extensivo el Modelo B a diferentes sectores económicos, diferentes instituciones y diferentes públicos, buscando de esta manera la ampliación del conocimiento sobre dicho modelo y los aportes significativos que genera a la sociedad y el medio ambiente, enlazando de esta forma el concepto de desarrollo sostenible incorporado no solo en el ámbito empresarial sino desde el ámbito académico.This research ranges from the conceptualization of B-Companies and how they have developed their organizational practices in a specific setting such as Colombia. All this framed in the purpose of characterizing the facets and outlines of organizations, when they decide to start a transformation process and modify the business concept of a traditional company, to direct their attention to a concept that redefines the particular interests of shareholders, thanks to the understanding and knowledge of the other interest groups that intervene, directly or indirectly, in the productive ecosystem and that turn them into companies with a purpose. Finally, pursuing the main objective regarding the development of an education model of the B-Companies model from the academy and that can be replicated in Colombia, the results generated during the descriptive analysis are merged in the current scenario of the companies that have adopted this trend, together with the opportunities presented by the academy to extend Model B to different economic sectors, different institutions and different audiences, seeking in this way the expansion of knowledge about said model and the significant contributions it generates to society and the environment, thus linking the concept of sustainable development incorporated not only in the business sphere but also in the academic sphere.Magíster en Administración de Empresas - MB

Planeamiento estratégico de la cadena de Restaurantes Wok

Wok es una cadena de restaurantes de comida asiática que ha logrado alcanzar dos ventajas competitivas sostenibles como son la reputación de marca y alianzas con proveedores locales, dentro de un modelo de negocios inclusivo que le permite asegurar insumos de calidad a mejores costos por la eliminación de intermediarios. El plan estratégico tiene la capacidad de crear un valor adicional hasta por US$4,67 millones, importe obtenido como VAN (valor actual neto) incremental luego de contrastar los resultados de los flujos de caja proyectados con aplicación de estrategias y sin estrategias. Esto considerando un COK (costo de oportunidad de capital) de 18,88$ 2,42 millones al usar como tasa de descuento un COK de 25%. Estas cifras se obtienen en el escenario normal que contempla alcanzar un crecimiento en ventas de 10% año/local en el periodo 2016-2020 mediante la obtención de préstamos bancarios para financiar la adquisición y equipamiento de nuevos locales. El presupuesto total considerado para la implementación de los planes es de US$5,87 millones del cual, aproximadamente el 70$ 4,08 millones) corresponden a las inversiones en los cuatro nuevos locales y su debido equipamiento, conceptos que han sido colocados dentro del presupuesto de operaciones. El plan de marketing contempla lograr el crecimiento en ventas de 138% mediante las estrategias de penetración de mercado y desarrollo de producto. El posicionamiento de la marca responderá a las expectativas de los clientes toda vez que se sustenta en el desarrollo de proveedores locales, el cuidado del medio ambiente y la calidad de insumos frescos y saludables. El presupuesto de marketing es por US$ 924.000 destinado, principalmente, a publicidad tanto en los mismos locales de la cadena como en medios escritos

Caracterización del impacto de los sistemas de control interno en la supervivencia de las Mipymes en Colombia en los últimos años.

94 páginas : ilustraciones, gráficos.Con este trabajo buscamos dar respuesta a la pregunta: ¿Cómo han influido los Sistemas de Control interno en la supervivencia de las Mipymes en Colombia en los últimos años? Para esto realizamos una investigación documental y descriptiva. lniciando con la caracterización y evolución de las Mipymes en Colombia en los ultimas años, además de las causales de disolución de las mismas. Después de este primer acercamiento en nuestro trabajo, seguimos por el control interno; su historia, y los diferentes modelos vigentes que existen alrededor del mundo, además de describir los modelos adaptados para nuestro país, y finalmente se exponen varios casos de empresas, donde, implementaron un sistema de control interno, para así concluir y dar respuesta a nuestra pregunta.With this work we seek to answer the question: How have the Internal Control Systems influenced the survival of Mipymes in Colombia in recent years? For this we carry out a documentary and descriptive investigation. Starting with the characterization and evolution of Mipymes in Colombia in recent years, in addition to the causes of their dissolution. After this first approach in our work, we continue with internal control; its history, and the different current models that exist around the world, besides describing the adapted models for our country, and finally several cases of companies are exposed, where, they implemented an internal control system, in order to conclude and respond to our question.PregradoContador Públic

Propuesta de estrategias que orientan el mejoramiento de los niveles de madurez en Gestión del Conocimiento, para las Microempresas del Sector Comercio en el Altiplano del Oriente Antioqueño

El presente trabajo es un estudio sobre la gestión del conocimiento en las microempresas del sector comercio en la región del Oriente Antioqueño, la segunda subregión más destacada del departamento de Antioquia ya que posee una importante proyección económica por su ubicación geográfica y cuenta, además, con un aeropuerto internacional ubicado en el municipio de Rionegro. La propuesta partió del interrogante, ¿qué estrategias se pueden proponer para mejorar los niveles de madurez de la gestión del conocimiento en las microempresas del sector comercio en el Altiplano del Oriente Antioqueño?, por su parte, el objetivo fue proponer estrategias de mejoramiento hacia los niveles de madurez en gestión del conocimiento para microempresas de región indicada. El marco teórico enfatizó en la gestión del conocimiento aplicado en microempresas. incluyó, la realización de una revisión de literatura sobre los modelos que miden el nivel de madurez en dichas organizaciones para determinar las variables claves. La metodología aplicada fue descriptiva, con un método de naturaleza mixta, e investigación de tipo cualitativa. Para obtener información se hizo 57 encuestas, con 15 preguntas en 4 áreas del conocimiento, posteriormente se realizó una caracterización mediante la cual se clasificó el estado actual de las microempresas del área de estudio. Con los hallazgos encontrados se determina que los niveles de estas organizaciones son muy básicos, concluyendo que las microempresas del sector comercio ubicadas en la región del altiplano del oriente antioqueño tienen unos procesos inmaduros en gestión del conocimiento. Su potencialización sería posible con un factor de innovación mediante la aplicación de las estrategias planteadas.Magíster en Gestión de la Innovación Tecnológica, Cooperación y Desarrollo Regionalmaestrí